В день, когда я взял на себя Быков, я поклялся создать обстановку, основанную на принципах самоотверженности и сострадания, которые я усвоил дома от христианского воспитания, сидя на подушке для дзен медитации, а также изучая учение индейцев племени Лакота Сиу. Я знал, что единственный способ победить это дать всем - от звезды номер один, до 12 игрока на скамейке, жизненно важные роли в команде, и вдохновить их четко осознавать, что происходит, даже когда в центре внимания был кто-то еще. Больше, чем что-либо я хотел создать команду, которая будет сочетать индивидуальный талант с высоким групповым сознанием. Команды, которая способна на большие победы, не уменьшаясь при этом, в процессе.

До того как присоединиться к тренерскому штабу Быков в 1987, я был готов сказать баскетболу «до свидания» и пускай моя 20-летняя карьера в спорте стала бы историей. За эти годы я осознал и разочаровался тем, как власть, деньги, и «самопрославление» подпортили игру, которую я люблю. Тогда я только что покинул работу главного тренера в Континентальной баскетбольной ассоциации, разочаровавшись тем, какой бесстыдно эгоистичной становится игра, и намеревался найти, чем еще заняться в этой жизни. Я рассматривал идею возвращение в аспирантуру, когда Джерри Краузе, вице-президент Быков по баскетбольным операциям, позвонил и предложил мне работу в качестве помощника главного тренера.

Чем больше я узнавал о Быках, тем более был заинтригован. Я как будто собирался в "Высшую школу баскетбола", говорил я своей жене Джун. Тренерский штаб включал пару лучших умов игры: Джонни Баха, человека с энциклопедическими знаниями в баскетбол, и Tэкса Уинтера, создателя знаменитого треугольного нападения, системы, которая подчеркивает, сотрудничество и свободу, те самые ценности, которые я всю жизнь уважал вне площадки и мечтал о применении их в игре. И что самое главное, в команде был один из самых творческих игроков в баскетбол – Майкл Джордан.

Я чувствовал волнение, давая баскетболу еще один шанс. Это было лучшее решение, которое я когда-либо принимал. Большинство руководителей склонны рассматривать работу в команде, как социальное уравнение: возьмите Х группу, добавьте Y мотивационную технику и получите Z результат.

Но работая с Быками, я узнал, что самый эффективный способ выковать команду-победителя это призвать игроков к объединению с чем- то большим, чем они сами. Даже для тех, кто не считает себя "духовными" в общепринятом смысле этого слова, создание успешной команды, будь то команда чемпион НБА или компания по продаже стерео систем, это, по сути, духовный акт. Он требует индивидуального отказа от своих собственных интересов для всеобщего блага, так что все это нечто большее, чем сумма каких либо частей. В современном обществе, где самолюбование является основой времяпрепровождения, эта задача не всегда выполнима. Это остро ощутимо в тепличной атмосфере профессионального спорта.

Но даже в этом высоко конкурентном мире, я обнаружил, что «освобождая» игроков, чтобы использовать все их ресурсы – психические, физические и духовные – происходит интересный сдвиг в их сознании. Когда игроки практикуют то, что известно, как внимательность, просто обращая внимание на то, что происходит на самом деле, они не только лучше играют, но и выигрывают еще больше, Они, также, становятся, более расположены друг к другу. И испытывают радость, работая в гармонии, что есть Прослушатьмощная мотивирующая сила, которая появляется от каждого изнутри, а не от бешеного тренера, бегающего вдоль боковой линии, выкрикивая в воздух разные непристойности.

Самоотверженность это душа совместной работы, ни одна команда не понимала это так хорошо как понимали игроки Чикаго Буллз. Принято считать, что это была команда одного актера - Майкл Джордан и вся остальная команда. Но реальная причина трех кряду побед Буллз в чемпионате НБА с 1991 года по 93 было то, что мы были объденены властью единства, а не властью одного человека, и преодолели разногласия силы эго, что сказывалось на гораздо более одаренных командах. Центровой Билл Картрайт как то очень хорошо сказал: "Большинство команд имеют ребят, которые хотят, выиграть, но не готовы делать то, что необходимо. А необходимо отдать себя команде полностью и сыграть в игре свою роль. Это не всегда делает тебя счастливым, но ты должен это делать. Потому что, когда ты, это делаешь, команда выигрывает. "

Когда Джордан ушел из баскетбола, и вернулся к Быкам весной 1995, все ожидали чего- то неимоверного. Майкл Джордан является величайшим спортсменом на планете спорта, учитывая этот аргумент, все были уверены, что Быки должны выиграть чемпионат. Даже некоторые из игроков, которые должны были представлять всю картину гораздо лучше, купились на это. Но, вместо этого, случилось ,то, что команда проигрывала и регрессировала, вернувшись к стилю игры конца восьмидесятых, когда игроки были настолько загипнотизированы каждым движением Майкла, что выглядели как зрители на спектакле.

Чтобы добиться успеха с новым составом Быков пришлось искать новые самоотверженнее подходы к конкуренции, которые вдохновляли их предшественников. Игроки должны были открыть свой разум и принять видение, в котором группе необходимо иметь преимущество над индивидуальными достижениями, и успех придет от бодрствования, от осознанности, и в гармонии друг с другом. Этот урок важен во всех сферах жизни, а не только на баскетбольной площадке.

Мой друг и бывший помощник тренера Чарли Розен говорил, что баскетбол является метафорой жизни. Он применял баскетбольный слэнг для всего, что делал: если кто-то оказывал ему любезность, он говорил, "хороший пас", если таксист останавливался очень близко от него, Чарли говорил «отличный заслон». Это была забавная игра.

Но, для меня, баскетбол является выражением жизни, единства, иногда блистающим потоком, который отражает все в целом. Как и жизнь, баскетбол беспорядочен и непредсказуем. Он имеет свой путь, независимо от того, как сильно вы пытаетесь его контролировать. Фокус в том, чтобы проживать каждый момент с ясным умом и открытым сердцем. Когда вы сделаете это, игра и жизнь сами позаботятся о себе.